Cyber-Risiken reduzieren und organisatorische Resilienz stärken.
Fünf klar abgegrenzte Angebote für Organisationen, die Sicherheit strukturiert verbessern möchten – ohne unnötige technische Überdehnung.
1. Cyber-Risiko- und Reifegradcheck für KMU
Eine strukturierte Standortbestimmung betrachtet Organisation, Systeme, Datensicherung, Zugänge, Patchmanagement, Dienstleister, Notfallvorsorge und Sicherheitskultur. Das Ergebnis ist eine verständliche Prioritätenliste mit realistischen nächsten Schritten.
2. NIS-2-Orientierungs- und Umsetzungscheck
Unterstützung bei der organisatorischen Einordnung von Betroffenheit, Verantwortlichkeiten, Risikomanagementmaßnahmen, Nachweisen sowie Registrierungs- und Meldeprozessen. Bei rechtlichen Auslegungsfragen werden qualifizierte Rechtsberater einbezogen.
- organisatorische Betroffenheitsvorprüfung
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Gap-Analyse vorhandener Maßnahmen
- Umsetzungsplan und Nachweisstruktur
- Vorbereitung von Melde- und Eskalationswegen
3. Kompakte BCM- und Notfallvorsorge
Kritische Leistungen und Abhängigkeiten werden ermittelt, Wiederanlaufprioritäten festgelegt und handhabbare Notfallunterlagen entwickelt. Das Vorgehen orientiert sich am BSI-Standard 200-4 und wird an Größe sowie Reifegrad der Organisation angepasst.
4. Cyber-Notfallübung
Ein moderiertes Tabletop-Exercise simuliert beispielsweise Ransomware, Datenabfluss oder einen längerfristigen Systemausfall. Leitung, IT, Kommunikation, Datenschutz und Fachbereiche trainieren Entscheidungen und Zusammenarbeit.
- realistisches Szenario
- moderierter Ablauf ohne Produktivsysteme
- Beobachtungen und Lessons Learned
- priorisierter Verbesserungsplan
5. IT-Dienstleistersteuerung & Sicherheits-Roadmap
Leistungen, Zuständigkeiten, Support- und Eskalationswege, Sicherheitsanforderungen sowie Nachweise werden strukturiert. Daraus entsteht eine Informationssicherheits-Roadmap mit Vorhaben, Prioritäten, Abhängigkeiten, Verantwortlichkeiten und Zeiträumen – keine technische Zielarchitektur.
Welcher Einstieg passt?
In einem Erstgespräch klären wir Handlungsdruck, Reifegrad und einen sinnvoll abgegrenzten Leistungsbaustein.
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